科特勒談創新型組織偶而由網路中得知科特勒談創新型組織 優良產品，由於我和姐姐都很喜歡美妝自己,無論如何使用其他廠牌都沒有什麼歡喜的心情, 姑且抱著試買科特勒談創新型組織 試試看也無彷的心態，在上周就在聯盟網上訂購了科特勒談創新型組織 。等到貨品寄來一試，效果非常好。謝謝聯盟站長推薦這麼好用的產品，以解決大家的問題愛用者 。
科特勒談創新型組織帶給我新的理念，新的誘人話題，也造成大家對它的共鳴，而且科特勒談創新型組織也是購物網的受寵者成為網友們的最愛，希望它能受到大家的親睞。
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行銷之父科特勒繼4P行銷模式後，
又一顛覆企管界力作！
創新不會從天而降，要有一套實踐的機制
行銷之父科特勒與新興市場創新大師德里亞斯迪貝斯
精煉蘋果、Google、3M、寶鹼、奇異等財星500大企業第一手創新經驗
首度公開頂尖企業打造鑽石型創新團隊的A到F模式！
世代交替，再卓越的企業也難免黯淡消失的命運。只有持續創新的企業才不會被淘汰。
只是，要創新，談何容易。
96％的主管認為創新是企業不可或缺的一部分，
可是，順利讓創新融入企業的卻只有23％。
落差如此之大的關鍵，就在是否有一套可以持續創新的機制。
行銷之父科特勒與拉丁語系新興市場創新大師、暢銷書《GOOD LUCK：當幸運來敲門》作家德里亞斯迪貝斯雙強聯手，分析多家成功創新企業，並結合3M、 Google、雀巢、百事食品和諾華等企業內部第一手的分享，發展出A－F的創新模式，教導企業以不可或缺的六種角色，打造可以持續運轉創新的鑽石型團隊。
‧ 啟動者（Activator），開啟創新流程，確定創新的範圍與焦點
‧ 瀏覽者（Brower），蒐集資訊，支援創新團隊
‧ 創造者（Creator），提供值得讚嘆的創新點子
‧ 開發者（Developer），將創新點子轉換成產品和服務
‧ 執行者（Executor），將開發中的創新引進企業，進而在市場上推出
‧ 促進者（Facilitator），批准創新專案，推動創新順利推行
這六個角色相互合作，共同決定專屬於企業的創新流程，順利將創新點子轉化成暢銷的商品與服務，真正打造出企業的創新文化，讓好點子得以在不同部門、不同層級中激發、開發與落實，幫助企業以更有效、更永續、更成功的方式打造創新企業。
名人推薦
政大科技管理與智慧財產研究所教授 邱奕嘉 導讀
政大科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東
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「這是一本精采絕倫的著作，精準掌握企業為產品創新建立舞台與營造正面氛圍的方法。作者對於跨部門創新六大角色的描述是主要的貢獻。｣－庫柏（Robert G. Cooper）加拿大麥克馬斯特大學（McMaster University）名譽教授，產品開發機構公司（Product Development Institute Inc.）總裁。
「提出完整的創新系統，蒐集和連結創新系統之中所有必須考慮的層面。呈現創新生態體系之中包含的概念、學門、技術以及流程。我想不出坊間有任何一本書能像這本一樣，涵蓋得如此鉅細靡遺。」－博達斯（Cesc Bordas），百事食品行銷與創新歐洲副總裁
「這是一本很棒的創新參考書，由兩位當今稱霸全球行銷和創新領域的學者所寫。這本書對創新領域每一個層級的人都很有助益。這本書讓人不得不檢視｢無庸置疑的事實｣，既然創新已成為企業策略的核心，這也是一套管理創新很實用的架構。」－羅沙達（Carlos Lozada），ESADE商學院
商品訊息簡述:
- 作者： 費南多‧德里亞斯迪貝斯, 菲利浦‧科特勒 新功能介紹
- 原文作者：Fernando Trias de Bes,Philip Kotler
- 譯者：胡瑋珊
- 出版社：天下雜誌 新功能介紹
- 出版日期：2013/11/27
- 語言：繁體中文
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