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有「思考力」，任何環境下都是常勝軍。
豐田獨步業界的最強方法「解決問題的八大步驟」大公開！

　　為何豐田有革新力？因為豐田有化革新為可能的「思考力」
　　為何豐田有「思考力」？因為全體員工都學會了發現問題和課題，並加以解決的思考方式。
　　為何豐田的員工能解決問題？因為解決問題的步驟明確。

　　沒錯，答案就在現場日日實踐的問題解決流程當中。全體員工都沿著「八大步驟」解決問題。

　　這種「思考結構」正是豐田真正厲害之處。

　　1.明確問題
　　2.掌握現狀
　　3.設定目標
　　4.徹底思考找出真因
　　5.制訂對策計畫
　　6.實施對策
　　7.確認效果
　　8.落實成果

　　本書將針對解決問題的這「八大步驟」進行詳細解說，一步步改善堆積如山的未解決事項。

　　讀完本書，您將能掌握TOYOTA解決問題的角度與重點，將其應用於工廠、辦公室等各個實務層面，是一本全方位的商業管理書籍。